解决不了问题,是不是你就是最大问题

2018.10.23 - 卖砖头的小女孩

某某企业市场部,在小明入职的一年时间里,每隔一两个月都要做自我介绍…,no,no,no,这并不是宣讲会,而是和新来的同事或领导互相介绍。没错部门主管一直在换,无论是新招,还是内推,好像一切都不太符合上层领导的胃口。领导也是,长年胃口不好,也不去检查一下。对于部门的基层人员,HR更是不停为其招人,不过员工却不断离职。唯一不变的就是这部门一直以“领导又更换,员工又离职,在企业里刷掉不少的存在感。

毕竟这是企业的一个常规部门,又不能少。说不定某天就会让人刮目双看。是的,这部门产生价值时是耀眼的,不过产生不了价值就变得碍眼了。偏偏目前部门就是这种状态,在领导层心里自然没价值可言。

那部门产生不了价值,究竟怪谁?

怪HR人没招好?

怪部门管理没领导能力?

怪基层员工执行不到位?

抑或怪团队战斗力不行?

还是怪企业体制问题?

决策层怪管理层管理不到位,管理层怪执行层执行力不够,执行层怪管理层方向方法不正确,管理层怪决策层不能完全放权。最终形成的就是死循环…..

那最终究竟怪谁,怪我咯,现在才有空把这文章写下来 -_-

那如何把才能把这个部门运营起来,说白了,就是如何把这件事做成,让领导不再作怪。不好意思,请往下看:

1上层领导方向要正确

去北边,你往南走,你不介意多绕别人一圈,还是可以到达的。

从12年开始,传统企业纷纷触网,懂得把握机会的,现在活的不是一般滋润,错过的,要么倒闭,要么半生不活。

领导的决定就是这么重要。错了,浪费的不单是人力,物力,还有谁都耗不起的“时间”。那错了怎么办,错了能怎么办呢!领导不是你说就能换。不过如果多次的战略失误,那真的不适合。

而且在行业大环境下,领导人还要时刻保持跨界思想的开放与接纳。换句话说,就是当你不能抉择,你不懂时,多问问别人意见。一意孤行,只能证明你开始变得越来越无能。

领导职能

2中层管理思路要清析

有了方向,确定目标后,就要勇于试错与创新。特别在网络时代,切勿因知识的断层而变得焦虑浮躁。

把大目标分解多个小思路,每个小思路达到每个小目标,最终组成大目标。如果其中一个有问题,最终目标还是不能达到。

曾经阿里的朋友说过,每个小目标至少会找3位同学或组合去发散思维。其实Bat都舍得在寻找最优方法上的人才资源投入…..,确保方法的正确率与最优化,更有利于执行效率。

所以管理者不但要熟悉行业,还要必须熟悉部门每个岗位的职能与技能;需拥有整合资源,统筹思路的能力;也就是部门管理不再是管理,已经上到运营。只有对运营每一步足够了解,才会有绝对击破的能力。

管理职能

还是那句,不懂千万别装懂……

3基层员工技术要专业

专业的事由专业的人来做,作为基层,你只需要把上级交待的事尽量做到极致。在不超出规章制度下,有着自已独立的思维,易领会上级思想,做到上级安排,并能根据实际执行给予领导宝贵的意见,就可以了。别的,真不需要想太多。

其实成事的逻辑思维就上面3点,你认为是不是也是这样,但摆面你面前的就是做不到。

可能在罗辑思维下,一切流程和步骤都变得顺理成章,想法永远是美好的,但现实就爱欺负一些无知的人….没错,我说到点子上了吧,事没成就是人的问题,总体来说就是团队有问题,没错说得就是团队执行力不到位。http://www.yzipi.com/652.htm,具体看这里,我之前写的。

总结

写个解决方案文章很容易,但真的要解决小明上面的问题,还是需要领导层有决心,管理层有意识,一切的天马行空,一切的纸上谈兵,都是在忽悠“懂事长”。

部门产生不了价值,你们得首先得反思;解决不了问题,你就是最大问题。给你换多少波人,方向方法不对,也就那样了,别怪下面的小喽啰,他们真的很无辜。

今天你不改变,你就有心理准备去接受某天被别人改变。不要总以为自已很牛逼,别人都是SB。今天你一览众山小,说不定某一天你也会感到高处不胜寒。

作者:卖砖头的小女孩,男扮女装,Web前端开发攻城狮,Adobe认证设计师,互联网运营策划师,国家指定低保低收入人士。曾就职于某易,之后一直堕落,现网上终日行乞……

- END -

2,791
26
  1. 2018.10.29 - 匿名

    说得好

没有吃亏的员工,只有吃亏的老板。老板亏待员工,员工亏待客户,客户亏待老板!