要求领导加薪,我劝你不如跳槽

2018.01.05 - 卖砖头的小女孩

如果一个人有价值,为什么在原来的公司没有在薪资上体现出来?

这个唯一的解析就是应聘者和招聘者之间的信息不对称,造成你入职的那一刻被HR严重低估。按照企业的内部调薪制度,加薪的速度是远远赶不上市场经济调节薪酬回报的上涨幅度的,所以就有了小A同学的故事。

2013年刚大学毕业的小A,文案岗位拿到的薪资是2000。三年过去了,HR招聘应届毕业生起薪已经涨到了6000;

按传统企业每年加薪100-300的制度,三年后小A的工资浮动在2300-2900之间;

按新兴企业每年加薪10%-30%的制度,三年后小A的工资浮动在2662-4394之间;

于是小A找了上级小B。

小A: 老大,刚毕业的新人工资比我还高?能不能和老板说一下,关于我需要加薪的事;

小B: 问过老板了,他认为每年按最高标准30%的幅度给你调整,已经很适合了;

小A: 三年的付出,还比不上一个新人?

小B:可能老板老人家认为,新人是新的,比旧的有价值吧,贪新厌旧咯!

小A还是走了,虽然部门领导极力挽留,但这工资拿着不爽,心也受尽委屈了!之后小A也以新人的身份,去了另外一间企业,起薪8000。

为什么跳槽往往意味着加薪?你能跳槽,意味着其他公司缺人,你被需要,工资自然就涨。很简单的市场供求原理,这里就不过多阐述。

如果一个人有价值,为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来?

薪水被低估的例子数不胜数。一些人认为自己只要有本事,公司一定会给相应的薪水,真是天真幼稚得可爱。

补充:一个员工离职的成本究竟有多高

一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。

权威机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有60%的员工正在找工作。

作者:卖砖头的小女孩,男扮女装,Web前端开发攻城狮,Adobe认证设计师,互联网运营策划师,曾就职于某易,之后一直堕落,现网上终日行乞……

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管理者应该具备基本的准则,其核心是:只有被领导者成功,领导者才能成功。