就这3点,从空有上进心,变成真正的行动者?

2018.05.10 - 独角猫猫

问题不在于如何成为巨人,问题在于:

因为什么,你要成为巨人?

若你有充分的理由和决心,不用问别人,你随时能写出一大堆方法;

若你动机不强,给你一个天衣无缝的方法,也是白搭。

你收藏了知乎上“如何更有执行力”的高赞回答,但每到寒冷的冬日早晨,被窝又暖又舒服,闹钟响了好几遍,你还是起不来。

为什么要早起?因为有人崇拜?因为更容易成功?

你尝试想着以上理由让自己更勇敢…..你翻了个身,有个毛线用。

但如果你上班迟到要罚5000元,你嗖的从床上弹起,一个月工资就5000,迟到就连房租都交不起,还睡个鬼啊……

1切断后路,专注目标

所以在决心做一件事之前,可以先问自己三个问题:

问到最后一个,你就会发现:哦,好像也行,反正现在还能凑合。

你整天说减肥,但你现在不至于肥到自己无法忍受,那即使给你亚洲第一的普拉提私教,你还是会练得没那么带劲;

你整天说学钢琴,但你只是为了更有气质,更多男生追,尚且年轻的你不至于行情太差,看到五线谱又头大,所以三年了,还是没学会。

电影《搏击俱乐部》里,Brad Pitt饰演的Tyler为什么要拿枪指着便利店店员,让他去考证?

我们常说“突破自我”,但回头看还有大把的退路:

你一大把的退路,让你一拖再拖,做啥都没有太大冲劲。

从家乡到一线城市工作的朋友们,他们能比当地人工作更卖力。他们说:家里都指望我养,我不能不努力,否则我连房租都交不起,更别说在这里混下去。

你一直说你很想改变,真的是找不到方法么?真的是你没有能力么?如果现在有一把枪顶在你头上,你还会说没方法,没能力么?

很多时候,你嘴里说要成为某某某,立志成为xxx,而你可能内心真正的独白是:有固然是好,没也无妨。

所以,没有完成目标的更深层原因是:

把这个目标当成锦上添花,而不是有把枪顶在你头上,不得不为之的事。

所以,斩断退路,专注于目标,把一切无关紧要之事都抛诸脑后,是你开始着手于做事的关键。

2给事情赋予意义,建立正向反馈

《习惯的力量》一书里面反复提到习惯形成回路三要素:暗示,惯常行为,奖赏。

奖赏和幼儿园奖小红花的意义是一样的。很多游戏最后会给排名,给奖品,就是为了鼓励你继续加油。

当然奖励或者意义越大,效果越好。

无论做什么事情,在开始之前,都要想尽一切办法为这个事情赋予重大的意义,甚至多重重大的意义。

背单词,很多人都觉得很苦很枯燥,李笑来老师怎么做呢?

“当年为了进新东方教书,要考TOEFL/GRE ,要背两万多个单词。这一听就是苦差事。刚开始我也这样觉得:靠,这哪儿是人干的事儿啊?!然后,我就花了一个下午琢磨,有没有办法把背单词这事儿赋予一个重大的意义呢?很快我就想到一个。

考过 TOEFL/GRE,拿到高分,在新东方教书,据说年薪百万,那…… 一个单词就相当于 50 块钱,这一想就很爽啊!原来我计划刚开始先每天背五十个单词适应一段时间呢,想到这一层,马上决定,不行,第一天就要赚上 5000 元!

回想起来,过去我在培养某些习惯半途而废,原因就在于我没有给自己的行为赋予重大意义,或任何的奖励。所以总是三分钟热度,试问又怎么可能成功培养习惯呢?

3用平常心,看待意外和困难

为什么明明有了决心,很努力,也有了正向反馈,为啥还是没成功?

因为当中发生了某些意外和困难。

决定胜负的,除了困难的难度大小,还有就是对困难的态度。

很多人,包括我,遇到挫折就各种惊讶,难以接受,停滞不前,不敢面对。

问题是,若这事不难,你做了也成为不了巨人呀。

所以但凡出点意外,不也很正常么?

不求你一来就拥抱意外,起码它出现时,你知道:这是比大自然还自然的事情。

而当你承认意外出现的必要性,你就不再惶恐,矫情,埋怨,而是以更快的速度反应过来,当机立断解决问题,重新出发,小步试错,快速迭代。

最后,当你面对困难都能自发的迅速响应,到最后无需动用太多意志力,成为了习惯,你就在不知不觉中成为了行动的巨人。

网友:镇华@²⁰¹⁸5月#狠

一个东西有没有心做,做得好不好。拼的不是看你的天赋,而是你对它重视的程度。

用脚拿筷子吃饭难不难?非常难。

如果你没有手,为了活下去,你就不得不面对了。

面对自己的目标,执行力差,刚踏出一步,踩到坑,就以为掉悬崖,小白心,玻璃脆。

或者不想学习,其实很多时候是因为你心里还有后路,还有靠山。

可能对于很大部分人是对的,天生可以有人送伞,又怎么懂只能在雨下奔跑的感觉。

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  1. 2018.09.15 - 匿名

    励志文哟~~

  2. 2018.09.01 - 匿名

    很棒。支持下。测试下留言!

  3. 2018.08.24 - 匿名

    这个主题后续会自动更新吗

    • 2018.08.27 - 卖砖头的小女孩

      会的

  4. 2018.06.15 - 匿名

    感觉这个主题超好看

平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开,要么是带着员工一起平庸,最终集体进入“平庸无意识化”。